Unternehmenssanierung (Schienenfahrzeugbranche)
durch Optimierung und Restrukturierung, Umstellung von Großserienhersteller auf Projektgeschäft

Ergebnisverbesserung und Erweiterung eines Produktionsstandorts (Automotive)
durch Produktivitätssteigerung und Einführung schlanker Strukturen

Paralleler Produktionsstart an mehreren Standorten (Automotive)
(in USA, China, Schweden und Deutschland)

Planung und Aufbau einer roboterautomatisierten Motor- und Zylinderkopfmontage (Anlagenbau)
in Brasilien für eine deutsche Konzernmutter